Forfait Power Play
C’est quoi un forfait Power Play? C’est un exercice où on concentre tous nos efforts et toute notre énergie pour l’atteinte d’un objectif court terme; soit celui de scorer! On passe en revue rapidement les différents éléments d’une opportunité ou d’une problématique, on constate ce qui se fait, on établit une stratégie et on exécute le plan pour obtenir des résultats concrets rapidement. Cet exercice se veut une analyse rapide et efficace d’une situation et propose un plan avec des solutions dynamiques et concentrées sur un objectif : scorer.
La Business accompagne l’équipe et dirige la rencontre afin d’atteindre l’objectif
- 1 journée
- 1 sujet à traiter/analyser
- 1 objectif clair à atteindre
- 1 plan d’action découlant de la séance
- Analyse SWOT
- Détermination d’objectif SMART
- Échéancier GANTT avec personnes responsables
- Rapport avec 3 recommandations principales
- Plan SMART
- Échéancier
- Délai de remise du rapport : 5 jours ouvrables
Exemples de sujets traités en Forfait Power Play :
- Pour une présentation importante à faire auprès d’un client potentiel
- Pour le lancement d’un nouveau produit/innovation sur le marché
- Pour un enjeu majeur avec un employé problématique dans l’entreprise
- On veut aller chercher un client précis, comment s’y prendre?
- On veut commencer à exporter, par où commencer?
- On veut améliorer notre service à la clientèle, par où on débute ça?
- Préparation à une négociation avec un client
- Problème avec un type d’emballage, packaging
- Nouveau contrat : besoin de mise en place rapide de marketing, création de codes produits, support marketing, packaging, etc…comment et par où commencer
- Lancement d’un nouveau produit : comment le faire connaître et comment le commercialiser?
- Vendre en ligne ou non? Et comment?
- Tout autre besoin!
Système de jeu
Dans toute bonne équipe, un système de jeu est instauré, où chaque membre a son rôle à jouer ainsi que les responsabilités dont il est imputable. Par contre, avant d’élaborer ce système, il faut analyser ce qu’on a en main, les atouts, les faiblesses, les obstacles potentiels et les opportunités qui se présenteront. Le forfait ‘’Système de jeu’’ a pour but de faire le point, de voir où on en est, des joueurs qu’on a en main et définir les objectifs qu’on veut atteindre.
La Business accompagne l’équipe et dirige l’exercice afin de déterminer un plan stratégique.
- 2 rencontres (approx. 10 heures total)
- Analyse en vision 360 degrés des éléments d’un département
- Passer en revue toutes les activités (belle grande liste!)
- Analyse SWOT
- Déterminer les éléments manquants
- Discussion d’équipe sur la stratégie souhaitée
- Rapport détaillant
- Points forts de chacun des éléments analysés : par catégorie
- Points faibles de chacun des éléments analysés : par catégorie
- Top 5 à 10 des éléments à modifier/bonifier et à valoriser
- Top 5 à 10 des éléments à conserver et à valoriser
- Plan d’action SMART
- DÉLAI DE REMISE DU PLAN = 10 jours ouvrables
Exemples de sujets traités en Forfait Système de jeu:
- Faire le point sur les outils marketing et établir la stratégie pour l’ensemble des outils
- Travailler une stratégie marketing pour introduction dans un nouveau marché avec de nouveaux besoins : regarder ce qui est fait et voir ce qui devrait être fait pour atteindre l’objectif
- Faire le point sur le département des ventes, l’équipe, les territoires, les outils utilisés
- S’attaquer à un nouveau marché, que doit-on mettre en œuvre, comment, quand, à quel coût?
- Analyser le service à la clientèle : ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, comment être mieux outillés, etc
Forfait – Famille en affaires
Formation et accompagnement des familles en affaires
Les familles en affaires prennent plusieurs formes et les membres (issus de la famille ou non) qui la composent ont tous leurs rôles et responsabilités. Il est bon de démêler le tout afin de travailler ensemble de façon à ce que l’entreprise soit au cœur des actions et résultats. Pour une entreprise, il n’y a pas plus fort qu’une famille qui fait équipe et il n’y a pas plus dangereux qu’une famille qui ne fait pas équipe! Travaillons ensemble pour mieux communiquer, mieux dire, mieux structurer et faire un plan d’action pour rendre les rôles et responsabilités plus clairs et mieux définis! Ceci dans le but d’éviter bien des casse-têtes.
La Business accompagne les dirigeants et la relève afin d’éclaircir les rôles et responsabilités de chacun et entendre les différents besoins et aspirations
- 2 rencontres de 4h en groupe (8h)
- Rencontres individuelles (1h30 chacune)
- Constat de la situation de la famille en affaires
- Détermination de l’objectif de la démarche
- Formation sur les rôles dans les familles en affaires
- Clarification des rôles et responsabilités de chacun
- Rapport détaillant :
- Organigramme organisationnel et familial
- Clarification des rôles et responsabilités de chacun des membres
- Échéancier de suivi des actions à mettre en place
Exemple de besoins accompagnés par le forfait Famille en affaires :
- J’aimerais que mon enfant s’intègre dans l’entreprise mais je ne sais pas par où commencer
- Nous sommes plusieurs membres de la famille dans l’entreprise et les rôles et responsabilités sont peu définis…ça crée des frictions
- L’actionnariat de notre entreprise est composé de membres de la famille de non-membres, comment concilier tout ça et faire en sorte que ça fonctionne
- Je n’ai pas de relève identifiée encore…je ne sais pas comment m’y prendre pour préparer la relève
Forfait Recrue
Programme de mentorat auprès de la relève
La Business accompagne concrètement une relève en entreprise sur une durée de 8 semaines (2h/sem).
- Connaître l’entreprise, ses dirigeants et la relève
- Comprendre l’organigramme en place
- Identifier les compétences, les besoins et les aspirations
- Relations en entreprise, intégration, etc
- Exercices de réflexion et d’actions
Exemple de situation de relève que nous accompagnons :
- Je n’ai pas encore joint les rangs de l’entreprise et je ne sais pas si je devrais
- Je fais partie de l’entreprise, mais ce n’est pas simple de trouver ma place
- J’aimerais que mon dirigeant me fasse plus confiance et me confie des mandats
- Je ne m’entends pas avec les autres membres de la relève de notre entreprise…quoi faire?
- J’aimerais prendre plus de responsabilités et reprendre l’entreprise. Par où je devrais commencer?
